規(guī)范程序，提升水平，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成

公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會于7月23日在公司三樓會議室召開，公司高管、下屬分公司及子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由副總經(jīng)理王清榮主持。

此次會議主要圍繞財(cái)務(wù)管理這一主題，首先由財(cái)務(wù)總監(jiān)劉靜針對公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、自來水業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等方面，全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在肯定成績的同時(shí)，指出存在的問題，并對今后財(cái)務(wù)管理提出一些具體要求。隨后分公司、子公司負(fù)責(zé)人分別就各自上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，既提出財(cái)務(wù)方面的困難和問題，也對下一步工作提出設(shè)想和規(guī)劃，同時(shí)對與會人員提出的問題給予現(xiàn)場解答。最后總經(jīng)理王強(qiáng)講話就公司經(jīng)濟(jì)工作提出具體要求。

王總強(qiáng)調(diào)，公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會十分，一是能夠在透徹掌握公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理好、資金運(yùn)作好同樣出效益；二是在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，力求精打細(xì)算，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出；三是結(jié)合中環(huán)保開展的管理提升活動，扎實(shí)做好自身工作，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作管理水平，使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到程序流暢，運(yùn)作規(guī)范，結(jié)論恰如其分，接近期待的水平的目標(biāo)。

在如何做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會與財(cái)務(wù)管理密切結(jié)合方面，王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對月度用款計(jì)劃和執(zhí)行情況，制定具體管理辦法，涉及到的子公司、部門應(yīng)當(dāng)積極配合；二是凡涉及的部門要按照財(cái)務(wù)部要求，規(guī)范制定月度資金使用計(jì)劃、并做簡潔明了的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；三是公司將定期對下屬分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考核，同時(shí)每半年對下屬實(shí)體進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。

最后，王總指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會既要有宏觀把握，也要就專題進(jìn)行深度剖析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向著更加規(guī)范的方面轉(zhuǎn)變。同時(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要按照會議要求，做好傳達(dá)落實(shí)，了解公司態(tài)勢，明確公司下一步的工作目標(biāo)和方向，把好關(guān)，帶好頭，樹立好的態(tài)度和信心，為完成全年的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。