
規(guī)范程序,提升水平,確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成
公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會于7月23日在公司三樓會議室召開,公司高管、下屬分公司及子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由副總經(jīng)理王清榮主持。
此次會議主要圍繞財(cái)務(wù)管理這一主題,首先由財(cái)務(wù)總監(jiān)劉靜針對公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、自來水業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等方面,全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,在肯定成績的同時(shí),指出存在的問題,并對今后財(cái)務(wù)管理提出一些具體要求。隨后分公司、子公司負(fù)責(zé)人分別就各自上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),既提出財(cái)務(wù)方面的困難和問題,也對下一步工作提出設(shè)想和規(guī)劃,同時(shí)對與會人員提出的問題給予現(xiàn)場解答。最后總經(jīng)理王強(qiáng)講話就公司經(jīng)濟(jì)工作提出具體要求。
王總強(qiáng)調(diào),公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會十分,一是能夠在透徹掌握公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理調(diào)配,實(shí)際上財(cái)務(wù)管理好、資金運(yùn)作好同樣出效益;二是在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,力求精打細(xì)算,降低各項(xiàng)費(fèi)用支出;三是結(jié)合中環(huán)保開展的管理提升活動,扎實(shí)做好自身工作,提高財(cái)務(wù)運(yùn)作管理水平,使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到程序流暢,運(yùn)作規(guī)范,結(jié)論恰如其分,接近期待的水平的目標(biāo)。
在如何做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會與財(cái)務(wù)管理密切結(jié)合方面,王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),一是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對月度用款計(jì)劃和執(zhí)行情況,制定具體管理辦法,涉及到的子公司、部門應(yīng)當(dāng)積極配合;二是凡涉及的部門要按照財(cái)務(wù)部要求,規(guī)范制定月度資金使用計(jì)劃、并做簡潔明了的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告;三是公司將定期對下屬分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考核,同時(shí)每半年對下屬實(shí)體進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。
最后,王總指出,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會既要有宏觀把握,也要就專題進(jìn)行深度剖析,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向著更加規(guī)范的方面轉(zhuǎn)變。同時(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要按照會議要求,做好傳達(dá)落實(shí),了解公司態(tài)勢,明確公司下一步的工作目標(biāo)和方向,把好關(guān),帶好頭,樹立好的態(tài)度和信心,為完成全年的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。