4月5日上午，公司召開部門負責(zé)人會議，總結(jié)一季度工作，提出二季度工作目標任務(wù)，提出要抓住春天大好時機，振奮精神，扎實工作，把各項工作做到前面，為完成公司全年目標任務(wù)共同努力。

會上，王強總經(jīng)理首先分析了一季度工作完成情況和取得的成績，指出雖然一季度雨水較少，對供水生產(chǎn)有一定影響，但運行指標與去年同期基本持平，三水廠安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供水任務(wù)圓滿完成。在安全生產(chǎn)方面，公司不僅加大檢查力度，增強專題性檢查考核，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決；黨政工齊抓共管，積極配合，公司整體工作都有所提升。

在談到關(guān)系職工切身利益的民生問題時，王總強調(diào)，公司高度重視企業(yè)職工利益，想方設(shè)法、有的放矢地為職工做好事、實事。一季度恢復(fù)勞保用品發(fā)放，為在崗職工統(tǒng)一制作工作服，建立職工書屋，4月份將對職工開放；同時公司還組織開展了革命傳統(tǒng)主題教育活動，利用每周六組織一批職工外出前往大別山參觀游覽，還準備在5月份組織全體職工進行健康體檢。通過以上舉措，讓廣大員工感受體會到公司的關(guān)懷，積極為職工謀福利；同時要做好宣傳和引導(dǎo)工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個安全穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

目前，第二季度工作已經(jīng)展開，各級管理人員要認真謀劃好，集中精力做好工作。在今年管道工程中，工作重心已由道路建設(shè)轉(zhuǎn)入保障房建設(shè)后，工作思路要有所轉(zhuǎn)變；一是要與住建委建立資金籌措機制；二是爭取政府支持，限制并規(guī)范地下水開采；三是對在建工程建立屬地之外的會計核算機制；四是對外逐步建立合作建設(shè)機制，在有限環(huán)境、有限資金、有限資源情況下，與市政府、總部及相關(guān)部門協(xié)作，開拓市場領(lǐng)地，突破現(xiàn)有格局。

在下一步工作思路上，王總提出重點是做好核、高、新技術(shù)對接，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。一是保持政令暢通，對公司現(xiàn)行政策要堅持原則、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范；二是堅持安全生產(chǎn)，水質(zhì)檢測要拿出方案，保證在年底與國標對接；三是在節(jié)流方面拿出更多辦法，從源頭三水廠到營業(yè)、稽查，制度執(zhí)行到位、完善、相應(yīng)提升；四是在大建設(shè)中加強溝通落實，提前跟進；五是黨群積極創(chuàng)造和諧良好環(huán)境，做好公司網(wǎng)站、職工書屋、報紙；六是黨政班子成員多下基層，參加部門活動，了解動態(tài)和職工訴求；七是人力資源部對中層管理考核制度要完善，動態(tài)化、日常化。

最后，王總指出，我們要在公司上下積極倡導(dǎo)敬業(yè)、合作、創(chuàng)新的工作作風(fēng)和嚴謹、務(wù)實、高效的企業(yè)精神，努力做到“三嚴三寬”，營造良好的企業(yè)氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，為提高公司效益做出自己的貢獻。     (本報記者)