
自2012年年會(huì)召開(kāi)后,各職能部門(mén)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,振奮精神,針對(duì)年度工作目標(biāo),細(xì)化分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù),深入思考目前公司關(guān)注的重點(diǎn)工作,提出建議性的方案、措施。目前,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本落實(shí),各項(xiàng)工作步入正軌。
在3月1日政風(fēng)行風(fēng)熱線直播節(jié)目中,有用戶(hù)專(zhuān)程打電話表?yè)P(yáng)公司營(yíng)業(yè)所職工為民做好事,接著公司又收到用戶(hù)感謝信,表?yè)P(yáng)戶(hù)表服務(wù)到家。為此,王強(qiáng)總經(jīng)理在3月2日部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議上,對(duì)營(yíng)業(yè)所、戶(hù)表特別提出表?yè)P(yáng),這一切充分體現(xiàn)了公司整體精神風(fēng)貌得到較大改觀,為做好今年各項(xiàng)工作開(kāi)了一個(gè)好頭。會(huì)上,王總組織大家學(xué)習(xí)《嚴(yán)于律己是重要的人生準(zhǔn)則》、《不僅僅是職場(chǎng)秘訣》兩篇文章,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)自律、他律和執(zhí)行力對(duì)事業(yè)的重要意義。在會(huì)上,各部門(mén)單位針對(duì)年會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)介紹了各自貫徹落實(shí)情況,三水廠蔣林廠長(zhǎng)匯報(bào)了加強(qiáng)供水安全、尋找新水源點(diǎn),以及供電安全、生產(chǎn)設(shè)備抗事故能力、廠區(qū)安全等一系列問(wèn)題的思考和方案,針對(duì)三水廠情況,王總強(qiáng)調(diào)供水生產(chǎn)要確保在任何峰值條件下都能夠平穩(wěn)運(yùn)行,對(duì)解決問(wèn)題方法要用發(fā)散性思維,對(duì)具備條件的問(wèn)題應(yīng)立即著手解決。針對(duì)營(yíng)業(yè)所工作,王總特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是公司重要一環(huán),公司領(lǐng)導(dǎo)要多支持,傾聽(tīng)分所長(zhǎng)的想法,鼓勵(lì)中層管理人員甩開(kāi)膀子干。在聽(tīng)取五河水務(wù)公司匯報(bào)后,王總再次提出把五河水司樹(shù)立為皖北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿的希望。接著管線所、工程二處、人力資源部、客服中心、稽查室等部門(mén)負(fù)責(zé)人在匯報(bào)近期工作時(shí),都談到轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,把精力投入到工作中,并針對(duì)年會(huì)上提出的各項(xiàng)工作要求,注重工作質(zhì)量,注重安全生產(chǎn),注重開(kāi)源節(jié)流。王總最后指出,管理人員之間的相互交流、部門(mén)協(xié)作要加強(qiáng),在工作態(tài)度上要加強(qiáng)協(xié)調(diào),保持各項(xiàng)工作流程順暢;在工作作風(fēng)上要深入細(xì)致,規(guī)范工作程序,狠抓落實(shí),不為未完成任務(wù)找借口,時(shí)常用別人做鏡子對(duì)照自己;在工作制度上要建立健全考核體系,每項(xiàng)制度從制訂、貫徹到考核、公開(kāi)都要一以貫之;在工作氛圍上應(yīng)營(yíng)造良好的寬松環(huán)境,遇到問(wèn)題多思考、多努力做到,并爭(zhēng)取做好,在追求完美、超越自我上做最大努力。
在隨后的21日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,王強(qiáng)總經(jīng)理就降低產(chǎn)銷(xiāo)差率、開(kāi)源節(jié)流等重大影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題進(jìn)行深入研究探討,對(duì)三水廠降低各項(xiàng)單耗、營(yíng)業(yè)所夜間聽(tīng)漏、誠(chéng)信介紹流量?jī)x、工程部提出“零維修”、管線所的PE管熔接過(guò)度隱患、工程分公司管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量等問(wèn)題饒有興趣,要求各部門(mén)針對(duì)提出的相關(guān)問(wèn)題深入剖析,拿出舉措。
本報(bào)記者