在公司2012年會上，王強總經(jīng)理提出，圍繞今年生產(chǎn)運營和發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)開展“我能為蚌埠中環(huán)水務做什么”大討論活動。會后，黨群工作部立即制定下發(fā)開展大討論活動方案，要求各黨支部、各部門廣泛深入開展大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認識，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出自己應有的貢獻。

    今年是公司振奮精神、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、再創(chuàng)供水輝煌的一年，為了充分調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性，樹立主人翁責任感，把經(jīng)濟工作做扎實、社會形象樹起來、各項活動開展好，公司開展“我能為蚌埠中環(huán)水務做什么”大討論活動，以企業(yè)效益為中心，以安全生產(chǎn)、管道工程建設、用戶服務、企業(yè)管理、黨建工作為具體內(nèi)容，開展廣泛深入的討論?；顒右潦?，各支部、部門便迅速行動起來，根據(jù)各自特點展開活動。三水廠首先把活動布置到各生產(chǎn)班組，分班組組織展開大討論，并把討論情況帶到黨員骨干大會上進行匯報；營業(yè)所傳達到分所，要求分所長把年會精神和大討論活動緊密結(jié)合起來，發(fā)動職工集思廣益，為公司出謀劃策；管線所利用每天晨會，把職工在實際工作中的思考帶上來；誠信公司、工程分公司、鯤鵬公司和工程一處緊密結(jié)合工程工作，要求每位職工深入思考，寫出思想?yún)R報，針對工程工作中存在的問題和隱患，提出很多具有建設性的意見和建議；機關(guān)一、二支部分部門討論，各部門按照目標任務，針對科室職能提出具體實現(xiàn)目標的方式方法，在支部會議上統(tǒng)一進行梳理，達成共識，并把支部意見反饋回各部門，為深入持久地開展大討論活動打下扎實基礎。

     職工們在討論中普遍認為，忠誠企業(yè)就是立足本職工作，以主人翁精神做好每項工作。有的職工深情地說：我們在公司工作多年，早已把企業(yè)當成自己的家，與企業(yè)共榮辱同甘苦。忠誠企業(yè)絕不是表決心、口頭一句話，而是發(fā)自內(nèi)心的感恩圖報，與企業(yè)共存亡。俗話說“河里滿了溝里有，鍋里滿了碗里有。”，沒有公司的振興怎么會有小家的富裕，只有大家擰成一股繩，才能在公司領導下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，用雙手建設公司這個大家園。也有的職工針對工程現(xiàn)場管理、優(yōu)質(zhì)服務、營銷等實際工作中面臨的很多現(xiàn)狀，找出與公司要求的差距，提出整改措施方案。                （本報記者）