2017年2月6日下午，在春節(jié)后第一個(gè)周一上班，蚌埠中環(huán)水務(wù)組織召開(kāi)中層助理以上管理人員月度工作例會(huì)。會(huì)議就2017年公司各項(xiàng)具體工作開(kāi)展提出要求，總經(jīng)理王強(qiáng)分別與司屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記傅益群主持，共100多名中層助理以上管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記傅益群首先回顧了公司2016年度主要工作和春節(jié)值班期間工作。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司全面完成2016年度目標(biāo)任務(wù)，保持中環(huán)水務(wù)A級(jí)企業(yè)；二是公司在創(chuàng)城和政行風(fēng)評(píng)議工作中成績(jī)優(yōu)秀，在熱線(xiàn)滿(mǎn)意度考核中位居全市72家參評(píng)單位第二名；三是公司組織新春道德大講堂，共建社區(qū)和全市文明單位參加會(huì)議，會(huì)上頒發(fā)了“中國(guó)好人”獎(jiǎng)項(xiàng)，集中展示蚌埠中環(huán)水務(wù)員工風(fēng)采，展示了企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立了企業(yè)形象；四是春節(jié)期間客服中心共接聽(tīng)用戶(hù)用水咨詢(xún)電話(huà)530次，求助電話(huà)130次，管線(xiàn)所為用戶(hù)上門(mén)維修平均每天7處。由于春節(jié)前公司供水設(shè)施保溫工作做的實(shí)，未出現(xiàn)一起用戶(hù)供水設(shè)施凍壞現(xiàn)象。

為把2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，公司將任務(wù)細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人，確保年底按期完成。在目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式上，王強(qiáng)總經(jīng)理分別與公司分管領(lǐng)導(dǎo)及黑虎山水廠(chǎng)、營(yíng)業(yè)所等27家部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

簽字儀式后，王強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)2017年公司工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀。2017年公司確定工作主題為：抓好黨建，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，深化格局。工作思路為六個(gè)提升，工作基調(diào)為穩(wěn)中求進(jìn)。“抓好黨建”，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話(huà)，從嚴(yán)治黨，全面實(shí)現(xiàn)黨建在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，創(chuàng)新黨建工作工作，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)縫對(duì)接。二是要建立各司其職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，處理好黨組織與其他組織間的關(guān)系。三是把思想政治工作作為經(jīng)常性工作來(lái)抓，解決好實(shí)際問(wèn)題與思想問(wèn)題相結(jié)合，多做暖人心、鼓人心的工作。四是持之以恒落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，落實(shí)招投標(biāo)工作精細(xì)化管理，持續(xù)做好招投標(biāo)相關(guān)工作，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，把好質(zhì)量關(guān)，節(jié)約企業(yè)成本。五是公司榮獲“國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，我們一定要扛起這面旗幟，讓它高高飄揚(yáng)。工作主題中“強(qiáng)化管理、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、深化格局”，是涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理格局的部分。一是公司始終堅(jiān)持不斷完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年將結(jié)合市政府政策與現(xiàn)實(shí)條件，以基礎(chǔ)設(shè)施先行原則，做到保障城市發(fā)展能力適度超前；二是做好供水生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)、供排水、區(qū)域、管網(wǎng)“四個(gè)一體化”戰(zhàn)略。王總強(qiáng)調(diào)，無(wú)論生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、降低產(chǎn)銷(xiāo)差率、加強(qiáng)二次供水工作，還是走出去戰(zhàn)略、完善水務(wù)格局戰(zhàn)略，都與國(guó)家、省、市的現(xiàn)行政策高度吻合。蚌埠中環(huán)水務(wù)要按時(shí)效有序推進(jìn)與城市發(fā)展相對(duì)應(yīng)的供水發(fā)展，立足當(dāng)下，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握機(jī)遇，趁勢(shì)而上，借勢(shì)發(fā)展。

王總指出，不同的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致不同的管理制度。一是完善制度，公司發(fā)展需要制度體系做保障，并且要隨著形勢(shì)發(fā)展相關(guān)制度也需要發(fā)展完善。二是完善組織架構(gòu)，管理要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、反饋，公司的制度架構(gòu)需進(jìn)一步完善。如合規(guī)審計(jì)、市場(chǎng)拓展等，人員多為兼職，公司牽頭，無(wú)專(zhuān)設(shè)部門(mén)。三是人才培養(yǎng)，公司始終堅(jiān)持管理人員助理、副職、正職的培養(yǎng)過(guò)程，目前大部分管理人員處于工作經(jīng)驗(yàn)、能力、資歷的黃金時(shí)代或后黃金時(shí)代，兵強(qiáng)馬壯的同時(shí)，也面臨隨后的一批人員陸續(xù)退出管理崗位。因此后備管理人員的培養(yǎng)提上日程，確保管理人員和職工隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

今年的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作公司有許多事可做，如搶修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、辦公流程制度等。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可以選取一個(gè)版塊推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面起到示范引領(lǐng)作用。從無(wú)到有的過(guò)程做起來(lái)費(fèi)事，準(zhǔn)備要充分，辦公室、企管部、生產(chǎn)部牽頭抓，版塊、元素確定后再謀劃到部門(mén)，做到謀劃在前、標(biāo)準(zhǔn)先行。在加強(qiáng)協(xié)同和一體化管理方面王總指出，公司建企60余年，在管理信息化形成合力方面有些部門(mén)做的有欠缺。公司要實(shí)現(xiàn)過(guò)程化管理與一體化管理相結(jié)合，切實(shí)解決孤島現(xiàn)象。推進(jìn)技術(shù)化建設(shè)和信息化水平，目前我們已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，公司自主創(chuàng)新和新陳代謝，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，做成百年老店的要求。在電力、電網(wǎng)逐步放開(kāi)的情況下，政府會(huì)在規(guī)定框架下尋求更多供水企業(yè)合作伙伴，公司也將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一是提升生產(chǎn)設(shè)備安全性水平，二是提升設(shè)備自動(dòng)化水平。三是提升設(shè)備智慧化水平。

談到企業(yè)文化建設(shè)，王總指出，特色企業(yè)文化能夠營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。公司工會(huì)榮獲“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)”、公司獲得“省級(jí)文明單位”，各基層部門(mén)建立職工書(shū)屋，都是與職工工作生活緊密聯(lián)系，通過(guò)多渠道、多層次、抓常規(guī)、特色和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)揮作用。

最后，王總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)處于持續(xù)向好向上態(tài)勢(shì)，在市委市政府、上級(jí)股東的支持指導(dǎo)下，蚌埠中環(huán)水務(wù)有限公司發(fā)展前景光明。在《鋼鐵是怎樣煉成的》一書(shū)中，作者說(shuō)過(guò)最著名的一句話(huà)：人的一生這樣渡過(guò)，當(dāng)他回首往事時(shí)，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無(wú)為而羞愧。在多文化的當(dāng)今社會(huì)，可能很多人都忘記了這句話(huà)，還需要大家再來(lái)重溫。王總號(hào)召，要倍加珍惜當(dāng)前的大好形勢(shì)，在座各位管理人員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工做好當(dāng)前事，要用高尚的道德理念去教育引導(dǎo)職工。有人把工作當(dāng)賺錢(qián)養(yǎng)家的事，有人把工作當(dāng)成事業(yè)去做，員工為企業(yè)做事，以為企業(yè)服務(wù)為榮，黨員為黨做事，以為黨的事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)為榮。國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，以追求讓百姓、政府、股東、員工四方滿(mǎn)意，就要員工忠誠(chéng)，黨員垂范，擼起袖子加油干。希望2017年收官時(shí)能夠回首說(shuō)：2017年我們無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代，無(wú)愧于正在見(jiàn)證、參與、建設(shè)的蚌埠中環(huán)水務(wù)。